Tidak ada syarikat yang boleh berjaya tanpa pengurus. Profesion ini merangkumi fungsi jurujual, penganjur, dan pengurus. Adakah terima kasih kepadanya bahawa proses pengurusan di perusahaan berlaku?
Arahan
Langkah 1
Pengurus mesti merekrut kakitangan yang bekerja, menentukan bidang tugas mereka, memantau kesesuaian profesional pekerja dan pembayaran gaji yang tepat pada masanya. Hubungan hierarki dibina antara pekerja dan kerja dilakukan untuk memotivasi personel. Pengurus mesti peka terhadap kepentingan pekerja bawahannya dan dapat mendorong mereka untuk produktiviti tinggi. Pada masa yang sama, pekerjaan itu mengambil kira data peribadi dan kemampuan setiap pekerja: pencapaian mereka dan bidang aktiviti yang paling berkesan.
Langkah 2
Matlamat ditetapkan dan strategi dikembangkan. Rancangan itu sedang dilaksanakan.
Pengurusan yang berkesan menyiratkan penggunaan sumber yang optimum untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan. Pada masa yang sama, tugas utama adalah kesinambungan proses dan pencapaian objektif dari jumlah penjualan yang dirancang. Matlamat pengurusan adalah untuk sentiasa berusaha mendapatkan keuntungan dan meningkatkan jumlah pengeluaran, sambil meminimumkan kos dan kemungkinan kos tambahan.
Langkah 3
Analisis sedang dijalankan. Syarikat sentiasa membuat ramalan di mana arah pengembangan mungkin dilakukan, dan sedang mencari jalan untuk mencapai pertumbuhan keuntungan maksimum. Firma itu menilai pencapaian dan kekurangannya, dan juga berusaha untuk mengambil kira kepentingan pengguna utama. Isu utama yang diambil kira oleh pengurusan adalah aktiviti organisasi yang kompetitif, keadaan ekonomi di negara ini, dan dalam beberapa keadaan situasi dasar luar negeri. Pengurusan bertujuan untuk meramalkan risiko dan mencapai kestabilan dalam menghadapi keadaan pesaing yang sentiasa berubah.
Langkah 4
Organisasi dan kawalan ke atas kecekapan perusahaan. Tugas pengurusan termasuk mengatur kelancaran operasi perusahaan. Perhatian khusus harus diberikan untuk meningkatkan tahap kelayakan. Kegiatan syarikat harus dijalankan sesuai dengan piawaian yang diterima dan dilakukan dengan mempertimbangkan tujuan utama perusahaan. Pengurus harus berusaha untuk tidak bersikap adil dan pada masa yang sama menuntut kakitangan yang bekerja, serta mewujudkan keadaan kerja yang paling selesa.
Langkah 5
Pembangunan perusahaan untuk masa depan. Pengurusan melibatkan pengembangan konsep untuk pembangunan syarikat. Pasar dipantau, ada analisis berterusan kerja pesaing dan permintaan pengguna. Berdasarkan data ini, rancangan jangka pendek dan jangka panjang dibangun, dan sumber daya yang diperlukan sedang dicari untuk pelaksanaannya. Pada masa yang sama, keuntungan syarikat banyak bergantung pada aktiviti pengeluaran dan pemasaran. Untuk melakukan ini, perlu mengambil kira kos pembiayaan dan kos buruh, kos waktu, dan, antara lain, berusaha untuk mengurangkan kos elektrik dan bahan yang diperlukan untuk pengeluaran.
