Pengeluaran kereta di Rusia dianggap sebagai industri keutamaan. Mengikut keadaannya, para pakar menilai perkembangan umum ekonomi di negara ini. Sergey Anatolyevich Kogogin adalah Ketua Pegawai Eksekutif KAMAZ PTC. Baginya, ini bukan hanya kedudukan kehormat dan kewangan. Pada amnya, tanpa patos - inilah takdir dan panggilannya.
Pembentukan dan pertumbuhan
Amalan selama berabad-abad dengan meyakinkan membuktikan bahawa seseorang dengan kebolehan tertentu boleh berjaya mengatur produksi atau dalam politik. Realiti objektif, yang sama sekali tidak peduli dengan orang-orang dari pangkat apa pun, menyingkirkan pemohon yang tidak mampu, tidak terkawal dan tidak kompeten. Mekanisme demokratik telah tersebar luas kerana fakta bahawa mereka membenarkan mengenal pasti seseorang yang dapat memberi manfaat kepada masyarakat. Jalan hidup Sergei Anatolyevich Kogogin dapat berfungsi sebagai pengesahan yang jelas mengenai perkara ini.
Dalam biografi ketua masa depan Kama Automobile Plant yang terkenal, dikatakan bahawa dia dilahirkan pada 16 November 1957 dalam keluarga petani. Ibu bapa tinggal di kampung Bolshiye Klyuchi di wilayah Tatarstan. Anak lelaki itu diajar dari usia muda untuk bekerja di rumah dan di ladang. Menggiling kentang, menjaga ternakan Sergei adalah perkara biasa. Di sekolah, anak lelaki itu belajar dengan sopan, tetapi setelah kelas lapan dia memutuskan untuk memasuki sekolah teknik penerbangan, yang terletak di Kazan. Bersamaan dengan pelajarannya, dia bekerja di sebuah kilang membuat mesin tempatan. Pada tahun 1977 dia menamatkan pengajian dan memutuskan untuk mendapatkan pendidikan tinggi di Jabatan Fizik Universiti Negeri Kazan.
Kerjaya industri jurutera bertauliah diteruskan di Zelenodolsk Machine-Building Enterprise. Kogogin bekerja dengan teliti. Organisasi proses pengeluaran memerlukan pengetahuan khas. Walau apa pun, anda harus mematuhi peraturan semasa dengan ketat dan kreatif ketika mencapai sasaran yang dirancang. Adalah sangat penting untuk mendengar dan memberi respons yang tepat terhadap cadangan yang dinyatakan oleh para pelakon langsung. Pemimpin selalu berhadapan dengan tugas untuk mencapai lebih banyak dengan kos yang lebih rendah. Semua prinsip dan pendekatan ini diikuti dengan tegas oleh Sergey Kogogin.
Seperti yang dinyatakan dalam karya sastera terkenal, prinsip utama tindakan dalam mengatur produksi didasarkan pada kesederhanaan dan ketepatan. Ketika gelombang "pendemokrasian" melanda seluruh negara pada akhir 1980-an, Sergei Anatolyevich Kogogin mengambil alih tugas sebagai pengarah kilang. Dia mengekalkan syarikat itu selama hampir lima tahun. Dalam tempoh ini, Kesatuan Soviet tidak lagi wujud. Hubungan perniagaan jangka panjang runtuh. Syarikat pembekal komponen telah ditutup. Pemain baru muncul di pasaran, sebagai peraturan, pemain asing. Pengarah Kogogin, dengan sebaik mungkin, "menyelesaikan" situasi konflik.
Pada gelombang politik
Pada tahun 1994 adalah giliran untuk "menjadikan" kerjaya politik. Bandar Zelenodolsk memerlukan pengurusan yang kompeten. Ternyata sangat mudah untuk menghancurkan struktur keselamatan sosial Soviet sekarang. Pada pertengahan tahun 1990-an, situasi telah berkembang sedemikian rupa sehingga tidak ada cukup sumber untuk penyelenggaraan tadika, sekolah dan hospital. Objek perumahan dan perkhidmatan komunal memerlukan pembaikan. Jalan dan wilayah bersebelahan dalam keadaan menyedihkan. Pendapatan belanjawan telah menurun dengan ketara. Dalam keadaan inilah Sergei Anatolyevich terpilih sebagai ketua pentadbiran bandar.
Bab baru harus menggunakan sepenuhnya kemampuan rasmi dan peribadinya. Kogogin menggunakan langkah-langkah pentadbiran dengan kekuatan penuh, digabungkan dengan pendekatan kreatif. Langkah pertama adalah menyelaraskan proses pungutan cukai. Kemudian hubungan yang saling menguntungkan terjalin dengan perusahaan yang ada. Keadaan yang baik diciptakan untuk penciptaan dan pengembangan struktur perniagaan kecil. Kegiatan yang bertujuan untuk mengatur keadaan dan merangsang pendapatan kepada anggaran bandar telah membawa kesan yang diharapkan.
Pada tahun 1999, Sergei Kogogin diundang untuk bekerja di pemerintahan Tatarstan. Beliau memegang jawatan Menteri Ekonomi dan Pembangunan Industri. Dalam posisi ini, dia membuka panorama lanskap ekonomi yang jauh melampaui batas wilayahnya. Sokongan perusahaan pembentuk bandar telah menjadi bidang penting dalam kegiatan kementerian. Perniagaan kecil juga memberikan sumbangan sederhana dalam proses anggaran. Kogogin memberi perhatian khusus dan penjagaan harian kepada syarikat gergasi kenderaan itu. Pesaing dari Eropah dan China dalam arti harfiah kata itu mula mengepung KAMAZ dengan naib.
Ketua pengarah
Untuk mewakili kepentingan negara dalam syarikat saham bersama KAMAZ, Menteri Ekonomi Kogogin diperkenalkan kepada dewan pengarah. Semua pengusaha dan pegawai berpengetahuan tahu apa sumbangannya terhadap pemeliharaan dan pembangunan kilang kereta. Ketika vektor untuk menstabilkan keadaan digariskan di negara ini, peluang nyata muncul untuk menekan pesaing di wilayah Rusia. Pada musim bunga tahun 2002, Sergei Kogogin dilantik sebagai Ketua Pengarah Persatuan Automobil KAMAZ.
Sehingga baru-baru ini, Sergei Anatolyevich Kogogin kekal sebagai ketua syarikat. Maklumat mengenai kerja kepemimpinannya kerap muncul di media. Pada tahun 2017, Presiden Persekutuan Rusia memberinya diploma kehormatan. Kehidupan peribadi pengarah juga bukan rahsia. Dia berkahwin sekali. Pasangan suami isteri bertemu di bangku pelajar. Dibesarkan dan dibesarkan dua anak lelaki dan seorang anak perempuan.
