Pengurusan proses pengeluaran dan sosial dijalankan mengikut peraturan tertentu. Di Rusia moden, sektor ekonomi negara telah dikurangkan ke tahap minimum yang optimum. Konsep pembangunan berdasarkan prinsip kebebasan keusahawanan. Sistem bekalan kuasa sejarah memberikan tenaga kepada sektor swasta dan sektor awam. Tugas utama yang diselesaikan oleh pengurusan syarikat grid adalah mencapai bekalan elektrik tanpa gangguan kepada pengguna. Oleg Mikhailovich Budargin mengendalikan Grid Rusia selama lebih dari empat tahun.
Tempoh pembentukan
Amalan bertahun-tahun membuktikan bahawa pemimpin berskala besar memulakan karier mereka dari tahap paling rendah. Untuk berkembang menjadi ketua ketua atau pengarah, pakar muda harus menguasai selok-belok profesion kerja pada mulanya. Oleg Budargin, pengarah umum syarikat saham gabungan Rusia Networks, memulakan kerjayanya di Norilsk yang kutub. Banyak orang datang ke kota ini untuk mendapatkan wang, yang disebut "untuk rubel panjang". Juruteknik dan eksekutif ingin menaiki tangga syarikat. Menunjukkan kemampuan anda, membina kerjaya dan memenuhi cita-cita anda.
Biografi ringkas menunjukkan bahawa Budargin dilahirkan pada 16 November 1960 di Kamchatka dalam keluarga kelas pekerja. Selepas beberapa ketika, bersama ibu bapanya, dia berpindah ke Norilsk, di mana dia menamatkan sekolah menengah. Sebilangan besar penduduk dewasa bekerja di Mining and Metallurgical Combine yang terkenal. Di bawah undang-undang semasa, pekerja kilang diberi faedah dan keutamaan tertentu. Khususnya, warga yang telah mengembangkan pengalaman di utara mendapat kesempatan untuk membangun atau membeli perumahan di wilayah selatan negara ini. Penting untuk diperhatikan bahawa ini hanya sebahagian kecil dari perhatian negara terhadap orang yang bekerja.
Setelah mendapat sijil kematangan, Oleg melanjutkan pelajarannya di sebuah institusi perindustrian tempatan dan mendapat pendidikan khusus. Dia berkhidmat dalam tentera selama dua tahun. Pada tahun 1984 dia kembali. Saya mendapat pekerjaan di amanah Norilskstroy. Saya mendapat pekerjaan sebagai mandor di tempat kerja bawah tanah. Para jurutera dan pekerja yang harus dihubungi Budargin, memperhatikan kualiti perniagaannya, kemampuan untuk mencari pendekatan untuk seseorang dan mengatur proses kerja. Tiga tahun kemudian, dia dijemput untuk bekerja di majlis jawatankuasa bandar Norilsk CPSU. Selepas peristiwa Ogos 1991 di Moscow, Oleg Ivanovich kembali ke kilang.
Ketika gelombang penswastaan melanda seluruh negeri, kilang Norilsk mengalami masa yang sukar. Selama beberapa dekad, hubungan yang baik dengan pengguna dan pembekal terganggu. Malah produk untuk kantin kilang terpaksa dibeli di luar negara. Kentang dibawa dari Israel, daging - dari Australia. Dalam tempoh sukar ini, Budargin menunjukkan kemampuannya untuk bertindak di luar standard. Keputusan itu ada di permukaan - penggembala rusa tempatan diundang untuk bekerjasama. Masalah bekalan daging ditutup dalam tiga hari. Skema sedemikian memungkinkan untuk mengatur bekalan sayur-sayuran dan buah-buahan.
Pada gelombang politik
Selepas kemerosotan tahun 1998, keadaan ekonomi negara stabil dan MMC Norilsk tidak lagi demam. Walau bagaimanapun, masalah masih berlaku di bandar. Mereka perlu disingkirkan secepat mungkin. Pada tahun 2000, Oleg Budargin mengambil bahagian dalam prosedur pemilihan untuk jawatan ketua pentadbiran kota. Dia menang dengan meyakinkan pada pusingan pertama, memperoleh lebih daripada 60% undi. Tugas di hadapannya sangat kompleks. Dengan menggunakan pengalaman dan hubungan yang terkumpul, walikota baru menghilangkan ketegangan di sektor utama ekonomi bandar. Penduduk bandar sangat menghargai sumbangannya terhadap penstabilan keadaan.
Selepas empat tahun, penggiliran kakitangan tempatan secara besar-besaran berlaku di Wilayah Krasnoyarsk. Sebagai hasil rombakan tersebut, kekosongan jawatan telah dibentuk untuk jawatan ketua pentadbiran Okrug Autonomous Taimyr. Pentadbir yang berpengalaman dengan mudah melepasi saringan pilihan. Budargin tidak perlu menunjukkan banyak kreativiti di pos tersebut. Wilayah besar di daerah ini dan penduduk kecil menentukan keadaan mereka sendiri. Tidak ada tempat untuk menarik dana tambahan untuk belanjawan. Sepanjang tempoh jawatannya, Oleg Ivanovich menyiapkan daerah itu untuk bergabung dengan Wilayah Krasnoyarsk. Prosedur ini berakhir pada tahun 2007 dengan suara umum.
Keadaan sedemikian rupa sehingga Oleg Ivanovich dibiarkan tanpa kedudukan. Tidak ada daerah, tidak ada yang boleh dipimpin. Sudah tentu, keadaan ini tidak dapat diselesaikan untuk masa yang lama. Dengan keputusan presiden, Budargin dipindahkan ke Novosibirsk ke jawatan Wakil Perwakilan Penolong di Daerah Persekutuan Siberia. Dua tahun kemudian, dia dilantik sebagai pengerusi Lembaga Pengarah Syarikat Grid Persekutuan UES. Dalam kedudukan ini, Budargin bekerja selama empat tahun. Ini diikuti dengan janji temu seterusnya.
Pengurusan syarikat milik kerajaan
Setelah selesainya reformasi dalam sistem tenaga, yang dilakukan oleh Anatoly Chubais, keadaan tidak berubah menjadi lebih baik. Tidak mustahil untuk menghentikan pertumbuhan tarif. Peningkatan sistem dan peningkatan peralatan dilakukan dengan kos yang berlebihan. Dalam keadaan inilah Oleg Budargin menerima pengurusan Jaringan Rusia. Pemimpin baru mula menunaikan tugasnya pada musim panas 2013.
Langkah pertama adalah menyusun jadual yang ketat untuk kerja-kerja penyelenggaraan dan pembaikan. Penting untuk diperhatikan bahawa semua perkara dalam dokumen ini disahkan oleh penerimaan sumber kewangan yang dijamin. Bersama dengan karya utamanya, Oleg Ivanovich secara aktif mengambil bahagian dalam persatuan yang terlibat dalam pengembangan tenaga suria. Arah ini berada di bawah kawalan peribadi Presiden Persekutuan Rusia.
Perlu ditambah bahawa Budargin berada dalam senarai Lembaga Pemegang Amanah Teater Mariinsky Negeri. Kehidupan peribadi Oleg Ivanovich, sesuai dengan orang asas, berjalan tanpa liputan media. Pasangan suami isteri sudah saling kenal sejak muda. Keluarga ini mempunyai seorang anak lelaki yang tinggal terpisah dari ibu bapanya.
